整合已成為當(dāng)今合成樹脂瓦行業(yè)的一個(gè)流行術(shù)語，包括企業(yè)間的整合、上下游的整合和客戶資源的整合。在當(dāng)今日益激烈的樹脂瓷磚市場競爭中，各種服務(wù)平臺應(yīng)運(yùn)而生。一方面，他們從事在線業(yè)務(wù)，另一方面，他們開發(fā)新的客戶資源。在合成樹脂瓦行業(yè)一體化的大趨勢下，合成樹脂瓦企業(yè)和代理商作為實(shí)體有必要充分整合和匯集自身資源，這是實(shí)現(xiàn)1 1大于2目標(biāo)的契機(jī)。但是在集成中，團(tuán)隊(duì)和想法的集成很重要。

　　在整合的過程中，它從熟悉的領(lǐng)域慢慢延伸到陌生的領(lǐng)域。在這個(gè)過程中，才能和經(jīng)驗(yàn)尤為重要。如果行業(yè)內(nèi)有競爭，就會有洗牌，這代表著行業(yè)內(nèi)資源和客戶的重新分配。在這一過程中，洗牌者擁有天然的優(yōu)勢，不僅以較低的成本實(shí)現(xiàn)洗牌，而且洗牌后形成一定的市場優(yōu)勢。隨著品牌和終端運(yùn)營成本的增加，單純依靠產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢的小型合成樹脂瓦企業(yè)必然會先嘗到市場的苦果，顧客少，租金上漲。一些品牌的大多數(shù)商店的銷售額甚至不足以支付租金和(651，200)費(fèi)用，更不用說可持續(xù)發(fā)展了。對于一個(gè)行業(yè)來說，淘汰這些企業(yè)是行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。只有樹脂瓦行業(yè)形成正確的競爭觀念，重視樹脂瓦的質(zhì)量，通過營銷模式的差異而不是價(jià)格的巨大差異來實(shí)現(xiàn)競爭，行業(yè)才會相對健康。